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ERP实施有什么常见风险?

2021-12-28

对于ERP这么一个庞大的系统工程,倘若事前没有一个周密详实的项目规划,对项目的决策、设计、具体实施以及项目分阶段的评价就没有一个参照的标准,也就没有办法考量项目实施的效果,使项目没有了方向,整个项目是在“跟着感觉走”,风险之大不言自明。

对于ERP这么一个庞大的系统工程,倘若事前没有一个周密详实的项目规划,对项目的决策、设计、具体实施以及项目分阶段的评价就没有一个参照的标准,也就没有办法考量项目实施的效果,使项目没有了方向,整个项目是在“跟着感觉走”,风险之大不言自明。

许多企业ERP实施前没有进行统一的信息建设规划,或是项目规划与企业发展战略目标不匹配,造成项目计划和具体实施内容大幅度的改变,给项目实施带来很大风险。

ERP的核心是软件技术还是管理内涵,许多具体实施ERP的企业没有理清这个问题导致了具体实施决策的错位。许多企业家和软件商把ERP软件视作神明,把ERP项目看作技术项目而忽视其管理内涵。ERP软件只是先进管理思想和方法的载体,管理思想没有与企业的实际管理需求相结合,再好的技术也不能提升企业的管理素质。决策错位是中国企业ERP项目具体实施成功率不高的本质原因。

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流程变革风险

ERP系统具体实施是企业管理的革命。ERP代表的先进的管理理念、思想和方法与企业中目前存在的旧的管理模式、制度和方法必然发生激烈的碰撞。传统管理体制下的思维定势、科层制管理模式的阻力和被打破的利益格局的反抗,使ERP的具体实施遇到来自企业不同层面的阻力。对ERP引发的业务流程变革的困难和风险估计不足,是ERP项目具体实施陷入困境,乃至失败的重要原因。

项目实施风险

ERP项目涉及企业的所有的主要生产经营的业务流程,覆盖的部门多、范围广、参与的人员多,须要大量的协调工作;业务流程纵横交错,钩稽关系错综复杂,须要精心组织,统筹安排;流程重组打破企业的利益平衡,怎样在这么复杂的环境中达到项目的预定目标,可以说是困难重重。

项目评估风险

许多企业项目立项前没有整体规划和分阶段实施计划,没有可操作的、量化的项目目标,再加上缺乏项目管理的手段,项目评估只能是走过场。到项目结束时才感到与期望值相距太远。项目实施成功率低的感觉凸现出来,而这正是前四个阶段具体实施风险的叠加的结果。

系统运行风险

许多企业认为系统上线就万事大吉了,实际上这只是企业信息化的开始而不是终结。一方面,企业管理进步是持续的过程,企业管理不断发展会产生新的需求,ERP的完善和发展就不会停顿;另一方面,运行安全和维护人员的能力和素质就成了系统持续运行的关键问题。

关于ERP实施的常见风险就为大家分享到这里作为企业管理信息化进程中重要的一项内容,ERP系统正逐步在企业中得到广泛应用,但是,当我们关注其为企业带来巨大的管理提升和经济效益的同时,ERP的风险控制,也是不可忽视的课题。

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