ERP智能管理系统获得成功关键在什么方面？

ERP智能管理系统获得成功关键在什么方面？ERP系统是项目型软件，最后ERP系统能否获得成功运行，是一个公司管理能力的检验，同时也是所有努力的关键。ERP系统获得成功执行的原因很多，结合起来有什么方面呢？

ERP智能管理系统获得成功关键在什么方面？ERP系统">ERP系统是项目型软件，最后ERP系统能否获得成功运行，是一个公司管理能力的检验，同时也是所有努力的关键。ERP系统获得成功执行的原因很多，结合起来有什么方面呢？

ERP智能管理系统获得成功重点在于：

1、高层领导者的长久支持和参与。ERP系统执行是一项投资较大的工程项目，公司领导层需要下定决心，投放很大的人力、物力和资产，并监督这些资源的合理使用，同时ERP系统的执行也是一项管控改革的活动，需要高层领导者的迅速决定和引领。

2、项目管理能力。总的来看，制订好一个ERP实施项目的成本预算进展时间表，当中包含进展明确、量化分析的ERP运用目标，推行ERP项目监理制和推行ERP项目评价制等等，当中时间及费用的控制尤为关键，并且成本预算进展时间表要常常按需要进行调整。

3、准确的根本资料。ERP运行的根本是准确的数据信息，所以要在系统运维之初，就花大力气进行管控规范性和数据信息的搜集整理工作，数据汇总要满足软件的格式规定，并确保其准确性、完整性和规范性。

4、紧密的协调沟通。全面且开放式的协调沟通能确保信息和数据信息的准确，客户需要了解他们对ERP过程和问题的意见反馈能否被接纳，及其能否产生效果，明确的协调沟通能协助公司不断地改善ERP实施环节。

5、全员的积极参与。公司应把握全员的不一样需求，把ERP实施和公司战略规划及全员绩效考评有机结合起来，促使他们才能主动主动地投放到ERP实施中来。公司执行ERP是对公司总体过程的改善和提升 ，执行的环节必定碰到较大的摩擦阻力，没有“一把手”的信心和决心不太可能获得成功。ERP系统是先进完善的家居行业信息化管理智能管理系统，集成化大量家居行业特色功能，是一款柔性生产定制平台智能管理系统。

互联网为全球公司供应链提升 运作效率、扩大商机和加强公司间协作提供了更加强大的手段——电商平台。在电商环境下，它们对公司目前的ERP系统提出了新的规定，使ERP的功能如鱼得水,拓宽了ERP的外延，使之从后台迈向前台，从内部迈向外界,从注重生产迈向注重销售、市场和服务项目，并且将ERP的主要用途扩展到非制造业，把ERP带入到一个新的发展天下。