企业实施ERP系统中会出现哪些问题？

每一个时代都会有现阶段更简单，快捷，高效的科技产品。在现阶段，企业假如仍在传统化办公，采用10年前的管理模式算盘算账做帐，到计算器算账做帐、表格统计来工作管理现阶段，企业是没办法发展壮大的。ERP​的发展壮大，推动了整个企业经营管理的模式及经营实际效果，从人工办公到电脑办公，再到智能化设备办公，每一个新技术新品上市比上一代技术应用都会有大幅提高。

每一个时代都会有现阶段更简单，快捷，高效的科技产品。在现阶段，企业假如仍在传统化办公，采用10年前的管理模式算盘算账做帐，到计算器算账做帐、表格统计来工作管理现阶段，企业是没办法发展壮大的。

于是，怎么使用能够提高工作效率，降低工作人员物资成本费用是企业经营管理不停息的热点。

ERP的发展壮大，推动了整个企业经营管理的模式及经营实际效果，从人工办公到电脑办公，再到智能化设备办公，每一个新技术新品上市比上一代技术应用都会有大幅提高。

1、不可以盲目跟风求全求多，明确提出过多且彼此矛盾的目标。执行ERP系统，并不是突然之间彻底解决全部问題，而是逐渐规范管理，加速企业运作效率。企业执行ERP以前，需要完全梳理本身的业务问題，确立本身发展壮大环节，然后由此挑选ERP功能与模块。在实行ERP过程中，企业需要学会放弃。通过很多案例来讲，大部分企业根本就没考虑过舍弃管理策略，以至于会明确提出彼此矛盾的目标，造成ERP乱成一团，最终“捡了芝麻，丢了西瓜”。

2、切不可将ERP当成“救世主”，觉得它能彻底解决全部问題。ERP说到底是一套管理软件，而工具是不可以取代人的。而且，工具可否发挥效果，也要看使用者的水平。假如盲目跟风ERP，却忽略了企业的人力资源基础，就很可能失败。

3、ERP亦是解决问题的方法，也是暴露问題的手段。有时伴随着ERP的执行，企业的问題并不是少了，而是愈来愈多，这是什么原因呢？难不成是ERP失败了？然而并不是，在ERP推行过程中，问題变得愈来愈多，有三个原因：

1）一是很多问題以前被遮盖了，如今ERP实施后就等于掀开了遮羞布，将全部问題、失误都赤裸裸地暴露出来。

2）二是ERP规定各项工作管理措施和步骤需要非常严谨、成熟，它就好比是一个严苛的审核员——凑合的管理制度和步骤，在他眼里到处都是错误。

3）三是有些“问题”其实并不是问題，而是企业对新ERP系统难以适应造成的。任何信息管理系统刚运行时，肯定有很多员工难以适应，觉得到处都是难题。伴随着时间的推进，抱怨就会愈来愈少，原来的“难题”就变成了优点。