ERP系统执行的过程中会遇到的难题有什么？

ERP系统执行的过程中会遇到的难题有什么？现阶段，ERP系统在各种大小型企业中运用比较广泛，成功的执行ERP,要ERP系统专业知识和企业经营管理观念的相辅相成。可是ERP系统在执行时，还是会遇到一些难题。

ERP系统">ERP系统执行的过程中会遇到的难题有什么？现阶段，ERP系统在各种大小型企业中运用比较广泛，成功的执行ERP,要ERP系统专业知识和企业经营管理观念的相辅相成。可是ERP系统在执行时，还是会遇到一些难题。

1.供应商选型不严谨供应商资质认证不严格：企业在对乙方开展资质认证时一般只不过掌握企业的公司规模、人员、成功案例等基本情况，而对企业执行队伍、执行经验、行业成功案例、公司能否正常运作没有开展深入调查，可是上述所说情况如果发生问题有可能会造成 乙方工程项目延迟以至于中断。

2.ERP系统执行总体目标不清楚ERP系统执行总体目标不清楚的问题在国内企业ERP系统运维中比较广泛，其原因主要是甲方制订不出清楚的总体目标，乙方会尽量减少系统运维总体目标过于确定，以防系统软件上线以后很难验收。系统运维总体目标能否清楚及具有规范性可在蓝图制订环节开展甄别，一般情况下工作流程蓝图中要么没有执行总体目标，要么便是“改善库存情况”、“提高财务结算效率”之类的比较含糊的总体目标。

3.业务部门需求不系统软件不周全因为甲方业务部门存有对ERP系统功能掌握不周全，对跨部门之间的系统软件流程关联不熟悉，除去明确提出现阶段比较迫切的工作流程需求之外，在ERP流程调查及探讨环节通常提不出周全清楚的系统软件需求，而乙方也为了能避免执行过程中增加工作量或是增加执行难度而尽量减少甲方业务人员明确提出太多需求，这就造成 双方探讨出来的需求不可以周全客观的表明甲方的实际工作流程现状。

4.ERP系统蓝图流程与工作流程不匹配在ERP系统蓝图制订过程中经常出现系统软件流程不完整、探讨不充分并且与工作流程现状存有冲突的问题，这些状况容易导致蓝图与实际工作流程存有脱节的问题，工作流程与系统软件流程各行其是，很多本应通过系统软件处理的业务工作只能在线下完成，而系统软件仅仅成为了记录工作流程数据的工具，工作流程与系统软件流程的融合成了一句空话。如何避免工作流程与系统软件流程存有脱节的问题是我们在系统运维当中重点考虑的问题。