哪家ERP系统好

企业为什么要上ERP？一个生产型企业，当业务发展到一定阶段时就会暴发管理瓶颈。主要表现在生产材料断缺、材料库存积压、待料停工、产品生产出错、生产排单混乱、订单交期拖延、产能低下、客户及供应商往来不清等等，这些现象严重制约企业发展，所以企业非常迫切需要一套科学的管理方案得以解决。目前市场上唯一能依赖的即“

企业为什么要上ERP系统">ERP？

一个生产型企业，当业务发展到一定阶段时就会暴发管理瓶颈。主要表现在生产材料断缺、材料库存积压、待料停工、产品生产出错、生产排单混乱、订单交期拖延、产能低下、客户及供应商往来不清等等，这些现象严重制约企业发展，所以企业非常迫切需要一套科学的管理方案得以解决。目前市场上唯一能依赖的即“ERP系统”。

国内企业上ERP现状。

非常不欢快的告诉你，超出80%的企业ERP上线不成功，系统软件只是做摆设而已。但你上ERP一定要小心，当然也要有信心。

中国ERP市场

中国是制造大国，ERP系统有着巨大的需求市场。当前盛行国内市场的ERP供应商有两类，一类为当前几家知名品牌软件（广告家喻户晓）；二类为中小型行业ERP解决方案供应商，专注行业管理解决方案研究，如专业服装ERP解决方案的广州志华软件、深圳衣之恋软件、上海百胜软件、广州丽晶软件、上海伯俊软件；专业工厂行业生产ERP解决方案深圳蓝灵通科技；专业医药连锁管理解决方案的广州和晖科技、广州金博科技等等。

前面的大品牌软件公司，其共同点即为财务软件。他们把ERP系统做成通用的财务软件、进销存、或进销存加BOM，以软件模块形式销售，这样方便企业会计处理凭证和出报表（资产负债表、现金流量表、损益表），然后在全国各大城市进行广告市场运作，招募代理商，迅速占领市场。以品牌取胜江山。

而后者中小型ERP系统公司，由于他们深入行业研究，并且每个项目必须精心实施，消耗较长时间和精力，且需要培养出既懂计算机硬件、网络、数据库，又要精通企业财务、配送管理流程、生产管理流程的ERP实施顾问，因此该类公司发展缓慢，一时很难与前者比规模。

提示：企业是需要管理流程优化提高效益，而不是靠会计算账提高效益。

企业ERP选型心态

一个生产型企业上ERP系统计划确定后面临选型问题。由于真正懂ERP的人不多，因此他们的选型方针是大品牌、最新版、云端、手机版、网页版。哦，还有OA系统、CRM、考勤系统也要。

呵呵，因此应到一句话：不上ERP等死，上ERP找死。

第一、没有理清自身企业需要ERP来解决什么问题；第二、最新版本，不是功能越多越好，而是要解决问题为前提，把企业复杂问题简单化为原则；第三、云端，企业有多少人理解“云端”一词。这里再解析一下，即把企业ERP系统数据库放在互联网服务器上（也叫云服务器，由服务器出租商提供）。这样，云服务器出租方赚钱了，可企业面临几大问题，首先企业的数据掌握在别人手中了，其次员工任何地方上网都可以公布企业管理数据，再则一旦网络故障则整个企业暂停办公。从安全确度，笔者建议企业自立服务器为好。第四、ERP系统是建立在数据库管理软件上，主要以表格形式展现，每个表的列数和行数都是不计其数，且字段宽度、字数及字体大小都不宜在手机上操作，只有电脑才是最佳运用；第五、网页版（即B/S），ERP数据是企业所有管理数据，安全问题极为重要，难道老总允许同事能在互联网上任一地方浏览吗！因此，很多企业投入巨资买来的却是皇帝新衣。

企业上ERP前必须做好需求文档，系统含盖面不宜过广，不要把ERP功能神奇化。

ERP选型人所造成的误导。

1、 会计：会计更早就有会计电算化理念，在他们心目中企业管理就是财务管理，一切以财务为中心，因此，各部门使用系统都要围绕凭证制作、会计报表生成、成本核算而工作，从而减轻财务工作。这样，企业就会买上一套财务软件而已了。最后企业生产管理瓶颈还是得不到解决，且财务所获得的数据也不够真实和及时。

2、 使用过ERP的人：老总问，公司谁对ERP熟。这时，有好些人会举手，甚至会滔滔不绝的说出曾在其它公司使用过某某品牌ERP，另外某某大品牌ERP，还有某某知名ERP，基本上这人就成今后本公司ERP专员了。呵呵，其实这些人在其它企业上班时只是操作过某类单据而已（正如商场POS收银员），冰山才知一角。至于他原所在企业ERP是否成功使用他一概不知，或许就知道ERP是一套单据制作的软件。

3、 电脑主管：相当一部分企业是由电脑主管来主导ERP选型。哇，我的天！这类人只懂些电脑硬件或网络方面知识，对管理一巧不通，且自称专家。

4、 请开发员进行开发。喔，中小型企业真别来这套，伤不起。把开发员请来后，开发员问企业需要开发哪些内容。各部门则把自身需求写出来，希望带来如何的方便。当软件写出来后发现部门与部门之间无法衔接，且管理毫无提升，只是把手工账搬进软件而已。于是又得推翻重来，或失败告终。开发一套ERP系统不是程序开发员能单独完成的工程，它需要非常精通企业管理和行业经验的ERP顾问梳理流程，并制定系统开发方案。当然，还需要经验丰富的ERP实施顾问引导上线。企业若量身定制ERP需投入相当的人力和财力，且系统需要运行相当长的时间方才稳定。

企业如何选择ERP系统呢？

1、 找到有相关行业经验ERP供应商洽谈。

2、 让对方ERP顾问对本企业进行简单调研，然后陈述解决方案，或案例演示。

3、 内部讨论，并向ERP供应商提出个性化要求。

4、 评估ERP供应商方案。（注意，上ERP系统不是很便宜的工程）

5、 ERP上线成功案例也数不胜数，ERP成功上线后企业短时可见明显效果，办公轻松、人力减少、产能提升。