ERP所反映的现代化的管控思想又有什么？

长期以来，ERP基本都是以商品的方式出现的，说白了的现代化管控也是作为商品的部分并未向客户开展，这种现代化是怎样反映的，意在提高价钱。而真实情况是什么样的呢？ERP到底是什么呢？

长期以来，ERP基本都是以商品的方式出现的，说白了的现代化管控也是作为商品的部分并未向客户开展，这种现代化是怎样反映的，意在提高价钱。而真实情况是什么样的呢？ERP到底是什么呢？

首先，ERP展现出来的是一套软件，但一款品牌软件并无法象征便是ERP，何况市场上的品牌ERP软件在很多管控技术上自身就存在着错误或现象时，更无法，也不可能象征ERP的。

那ERP所反映的现代化的管控思想又有什么？是流程、是规划、是规范、是规范、是相互作用，而这种对任何一个公司都是会因内外环境条件不同而不同的，因此，要能完成ERP所象征的管控思想，就必须在技术上彻底解决这种现象，完成技术的可理解、可模仿应用，而不是将这种具体的、千姿百态的场景用一款软件来囊括，这也是不可能的。这也是软件与实际情况相符合困难的主要原因所在，这就是这种品牌ERP用穷举法制作软件的错误行为。

让一款固化的ERP软件去融入公司企业明显是不现实的，但无法融入公司企业实际情况的ERP终究是要失败的，要更改的便是要用ERP管控技术，而不是软件，去融入公司企业的实际情况。

ERP系统项目投资巨大，执行ERP系统并非是少量的项目投资就可以打发的事情，并且预计的项目投资可能在执行过程中变得困窘，追加项目投资的事情是很正常的。

一方面传统的ERP项目投资巨大，特别是国外品牌的ERP，更是如此。而现实中对创新性的ERP又评价不全面，创新性的ERP平台尽管能在技术上、管控上很妥善解决客户的现象，更能反映出好的管控思想，但因难得恰当评价，价钱稍低，导致从业者主动性不高、人少补充迟缓等现象的出现。

ERP系统执行周期长，而在执行过程中，难免不出现一些变化，如公司企业自身的改革、市场环境的更改、金融业秩序的变动等，这种都是可能对正在执行的ERP系统导致多多少少的影响，有时候可能是严重的。

而对非行业垄断，遇到的自身改革、环境变化、金融业变动这是在所难免的，因此，一款好的ERP，必须是结合客户的实际情况，并能及时根据这种因素做出适时的调整与修改的。行业垄断的ERP是简单的，这种软件是无法套到非行业垄断来用的，请别迷信说白了的大便是好的，ERP便是一个典型，那些垄断性的大企业实际上便是简单的一套软件而已。